Projektmanagement

Die Anzahl, die Komplexität und die Bedeutung von Projekten nehmen bei vielen meiner Kunden zu – hier zeigt sich die immer schnellere Veränderung vieler Branchen. Projekte geeignet aufzusetzen und in der geplanten Zeit mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, wird damit zu einem zentralen Erfolgsfaktor. Dies wird jedoch für viele Unternehmen zu einer immer größeren Herausforderung: Leistungsträger sind ausgelastet, Projekte hängen voneinander ab, Fristen zur Umsetzung sind überaus ehrgeizig, Projekte erfordern verstärkt bereichsübergreifende Initiativen.

Das Management komplexer Projekte gehört zu den Kernkompetenzen von Tom Neufert Consulting. Ich übernehme typischerweise die Rolle des Projektmanagers oder Program Managers, des Co-Projektmanagers oder des Leiters des Project bzw. Program Management Office. Gerne übernehme ich dabei die Verantwortung für den vollständigen Projektlebenszyklus, von der Projektplanung über die zielorientierte und erfolgreiche Umsetzung bis zur Messung und Aufbereitung der Projektergebnisse. Hierbei werde ich von einer Reihe qualifizierter freier Mitarbeiter unterstützt.

Das Spektrum der Projekte, die ich in den letzten Jahren geleitet habe, ist breit. Besonders häufig bin ich im Umfeld von Prozess - und Projetmanagemet mit Schwerpunkt Markteinführung und Marktreport tätig.