TN Tom Neufert Consulting
Welcome
WillkommenDienstleistungenVitaKontaktReferenzenImpressumForumGästebuch
Unternehmensberatung

Leistungsspektrum

In Kundenprojekten übernehmen ich je nach Bedarf unterschiedliche Rollen als

  • Unternehmensberater,
  • Manager komplexer Projekte und
  • Interimsmanager

Als Unternehmensberater analysiere ich strategische und operative Rahmenbedingungen, entwickle zielgerechte Strategien und Maßnahmen und setze sie um. Als Projektmanager verantworte ich die ziel-, budget- und termingerechte Durchführung von komplexen Projekten. In der Rolle des Interimsmanagers fülle ich kurzfristig Lücken im Management.

In der Praxis sind die Grenzen zwischen diesen Rollen oft fließend: Auch als Projektmanager und Interimsmanager setze ich meine analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten ein, um über die eigentliche Projektaufgabe hinaus Verbesserungen in der Organisation und den Prozessen vorzuschlagen und voranzutreiben. Dabei schöpfe ich die Ressourcen und das Know-how langjähriger Tätigkeit in diesem Segment aus.

Unternehmensberatung

Tom Neufert Consulting begleitet viele Kunden bei ihrem gesamten Veränderungsprozess – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Oftmals unterstütze ich unsere Kunden auch in einzelnen Projektphasen und Teilprojekten. In beiden Fällen führt meine auf Erfahrung basierender Beratungsansatz zu bestmöglichen Ergebnissen.

In der Unternehmensberatung lösen ich regelmäßig folgende Aufgabenstellungen:

  • Strategische Ausrichtung und Unternehmensentwicklung
  • Optimierung von Organisationen und Prozessen
  • Management von Initiativen zur Umsatz- und Ertragssteigerung
  • Durchführung von Kostensenkungsprogrammen
  • Einführung von Best Practices
  • Restrukturierung und Sanierung
  • Begleitung von Fusionen
  • Aus- oder Eingliederung von Unternehmensteilen

Partnerschaftliche Beratungsprojekte und die damit verbundenen Veränderungen und Aufgaben stellen zusätzliche Anforderungen an die Mitarbeiter meiner Kunden, die meist ohnehin stark belastet sind.

Deshalb muss ein erfolgreicher Berater vor allem die Mitarbeiter für das Projekt gewinnen. Tom Neufert Conculting wirkt von Projektbeginn darauf hin, als Partner und Unterstützer der Kundenmitarbeiter wahrgenommen zu werden - als Berater, der sowohl die Erfahrungen und Arbeitsergebnisse der Mitarbeiter ausschöpft als auch eigene Expertise einbringt, um daraus passgenaue Lösungen abzuleiten. So reduziere ich den Projektaufwand und steigere die Akzeptanz für die gemeinsam erarbeiteten Lösungen.

Ich baue in meinen Projekten ein offenes, konstruktives und von gegenseitigem Respekt und Verbindlichkeit getragenes Arbeitsklima auf. Auf dem Boden dieser partnerschaftlichen Grundwerte wachsen Vertrauen und Teamgeist. Da ich oft bereichsübergreifend arbeite, bin ich in der Lage, eine kooperative Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg zu sichern. Im Rahmen meiner Projekte wirke ich oft verbindend und ausgleichend – ich baue Brücken.

 

Methodeneinsatz mit Augenmaß

Meine Entscheidung über Art und Umfang von Methoden und Dokumentation erfolgt mit Augenmaß. Ich wende meine hauseigenen, praxiserprobten Methoden nicht dogmatisch und starr, sondern mit Gespür für die jeweilige Situation an. Dabei frage ich mich: Was macht im aktuellen Projektumfeld Sinn? Welche Vorgehensweisen sind beim Kunden etabliert? Was passt zur Kultur des Unternehmens? Wo verursacht die Methodik zu viel Aufwand? Entsprechen Art und Umfang der Dokumente der Denkweise der Zielgruppe? Meine Kunden profitieren von einem pragmatischen, verständlichen und der Aufgabenstellung angemessenen Vorgehen.

 

Ergebnisorientiert

Ich lasse mich an meinen Ergebnissen messen. Die Transparenz meines Vorgehens sowie der Aufwände und der Ergebnisse auf Kundenseite sind mir wichtig. Bereits während der Analyse und Strategiefindung hilft mir meine Umsetzungsexpertise. Eine Strategie, bei deren Entwicklung wesentliche Umsetzungsrisiken und Umsetzungshürden nicht berücksichtigt werden, kann Unternehmen in ihrer Existenz gefährden. In der Konzeption bringe ich deshalb mein Gespür für tragfähige Lösungen ein, um neue Wege zu beschreiten, aber auch potenzielle Hindernisse in der Praxis zu erkennen und auszuräumen. Ich achte in jeder Phase eines Projektes auf die Implikationen in den Folgephasen – diese Weitsicht minimiert teure Irrtümer und Fehlentscheidungen.

 

Mobilisierend

Ich und meine Mitarbeiterr sind noch nicht zufrieden, wenn wir die Projektziele termingerecht und mit dem vereinbarten Aufwand erreichen. Vielmehr wollen wir die Kundenorganisation befähigen, die dem Projekt nachfolgenden Schritte eigenständig umzusetzen, die Ergebnisse weiterzuentwickeln und für zukünftige Aufgabenstellungen zu lernen. Wir legen in jedem Projekt Wert darauf, die Kundenmitarbeiter über Coachings weiterzuentwickeln und geben unser Know-how offen weiter. Aus der Mobilisierung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter ziehen unsere Kunden langfristigen Nutzen, woraus sich für uns schon viele langjährige vertrauensvolle Kundenbeziehungen ergeben haben. Unsere Kunden setzen uns oft im Vollzeiteinsatz vor Ort bei sich ein. Diese Präsenz ermöglicht Transparenz, kurze Wege und Kontinuität und minimiert Reibungsverluste. 

 

 

 

Coaching
Training
Prozessmanagement
Projektmanagement
Seminare
Unternehmensberatung
Leistungsportfolio
Bewerberstudio
WillkommenDienstleistungenVitaKontaktReferenzenImpressumForumGästebuch